提高手机零售管理者的销售管理能力，需要关注以下细节： 1. 开好早会：早会可以让员工在开始工作前了解当天的销售目标和任务，并制定行动计划。

在早会上，管理者可以分享最新的市场趋势和竞争对手的信息，以及解决销售问题的经验。

2. 注重自我学习与培训：员工需要不断学习和培训以提高他们的销售技能和知识。

管理者可以组织内部培训，向员工提供有关销售技巧、客户沟通和谈判等方面的培训。

3. 使用工作手机：工作手机可以帮助员工在工作时更高效地完成工作任务。

工作手机可以让员工在任何地方使用自己的手机，并可以远程控制手机，包括添加新客户、删除客户、修改客户信息等。

4. 管理员工：管理者需要了解员工的工作表现，并制定相应的奖励和惩罚措施。

这可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，并激励他们更加努力地工作。

5. 管理客户：客户是销售的关键，管理者需要了解每个客户的需求和偏好，并为客户提供个性化的服务。

管理者可以建立客户关系管理系统，以便更好地管理客户信息和交易记录。

通过以上细节的管理，手机零售管理者可以提高销售生产力，增加销售额和毛利额，并减少销售违规和回扣等问题。

同时，工作手机可以帮助员工更好地完成工作任务，提高他们的工作效率和技能。