随着业务员的离职，企业需要妥善处理离职业务员留下的客户关系，以确保客户资源的长期稳定和可持续利用。

方法如下： 1. 建立离职管理流程：企业需要建立离职管理流程，明确离职业务员的离职程序和后续的客户维护工作。

这包括对离职业务员的评估和反馈、客户资源的转移和整合、员工离职手续的办理等。

这些流程需要标准化和规范化，以确保客户资源的完整性和稳定性。

2. 保留客户资源：在员工离职前，企业需要对离职业务员的客户资源进行妥善管理。

这可以通过建立客户资源数据库、分配资源到新的业务员、维护客户联系等方式实现。

企业需要确保新的业务员能够了解和掌握公司的客户资源，并能够将其有效地转移到新的业务活动中。

3. 建立员工个人微信号：员工离职后，客户资源需要转移到新的业务员手中。

企业可以通过建立员工个人微信号的方式，将客户资源和联系方式转移到新的业务员手中。

这种方式可以提高员工与客户之间的联系和沟通，加强员工与客户的互动，提高客户满意度和忠诚度。

4. 定期与客户联系：在员工离职后，企业需要定期与客户联系，了解客户的情况和维护客户的关系。

这可以通过建立客户联系卡、发送邮件或短信等方式实现。

企业需要确保新的业务员能够了解和掌握公司的客户资源，并能够与客户保持联系，维护客户的长期稳定和可持续利用。

5. 培训员工：企业需要对员工进行离职后的客户管理培训，以确保员工能够独立处理离职业务员留下的客户关系。

培训内容可以包括客户资源的转移、新业务员的培训、沟通技巧和客户服务等方面的培训。

在业务员离职时，企业需要妥善处理离职业务员留下的客户关系，以确保客户资源的长期稳定和可持续利用。

通过建立离职管理流程、保留客户资源、建立员工个人微信号、定期与客户联系和培训员工等方式，企业可以有效